中國德力西控股集團董秘盧友中向 《每日經(jīng)濟新聞》證實，德力西集團確已投資上海游趣。在此之前，湖南衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視甚至新上線不久的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺CNTV都高調(diào)殺入網(wǎng)游，意欲分得一塊蛋糕。

　　分析人士指出，新晉資本投資網(wǎng)游面臨著不小的風險，對行業(yè)的理解，以及不斷提高的網(wǎng)游門檻都將考驗投資的準確性和長久性。

　　德力西確已投資

　　上周，業(yè)內(nèi)傳出消息稱，浙江溫州德力西集團已向上海游趣投資3000萬美元。雖然上海游趣隨后發(fā)出澄清公告，稱此為“不實新聞”，但資方德力西卻向記者確認了投資事宜。

　　3月9日，中國德力西控股集團董事局主席助理盧友中向 《每日經(jīng)濟新聞》證實，上海游趣確為德力西所投資，不過他沒有確認具體投資金額。“老板（德力西董事長胡成中）去年特意考察了上海游趣的情況”，盧友中告訴記者，這是胡成中在創(chuàng)意型經(jīng)濟領(lǐng)域的一次試水，也是金融危機后德力西在低壓電器主業(yè)之外多領(lǐng)域投資的一部分。

　　同一天，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱在接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪時也透露，德力西投資游趣時，他還曾給過胡成中一些意見。

　　“我和胡成中很熟”，史玉柱告訴記者，早在三四年前，胡成中就已經(jīng)開始投資網(wǎng)游了，胡還當面向他討教該怎么做網(wǎng)游。“他的投資額不小，3000萬美元呢，他兒子也在上海游趣做管理”。

　　傳統(tǒng)行業(yè)資本跨界投資網(wǎng)游業(yè)其實并不新鮮，但浙商資本群的進入讓這股潮流漸顯火熱之勢。

　　溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文表示，借實業(yè)起家積攢起的溫州民間資本，在“炒煤”、“炒樓”之后，對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新經(jīng)濟的關(guān)注度越來越高，毛利率表現(xiàn)出眾的網(wǎng)游行業(yè)自然也成為熱門選擇之一。

　　電視臺集體沖鋒

　　除傳統(tǒng)實業(yè)資本跨界投資之外，高調(diào)進軍網(wǎng)游業(yè)的還有廣電系統(tǒng)方陣。在湖南衛(wèi)視率先試水網(wǎng)游后，遼寧廣電、北京電視臺、中影、華誼等都加入到了這個行列中來。

　　湖南衛(wèi)視游戲運營事業(yè)有關(guān)負責人對媒體表示，在他們的規(guī)劃中，一方面將跟其他公司合作推出芒果游戲平臺，運營一些精品游戲；同時加強自主研發(fā)，目前有多款游戲的研發(fā)正在做籌劃，今年一季度整個游戲事業(yè)部的規(guī)劃將完成。

　　有分析人士指出，目前廣電系資本的網(wǎng)游之路基本從休閑游戲開始，一方面是因為他們目前還缺乏大型游戲開發(fā)和代理經(jīng)驗，且支付運營系統(tǒng)還不成熟；另一方面，休閑游戲更容易與電視臺本身的業(yè)務(wù)結(jié)合。實際上，此前盛大旗下的《巨星》與浙江衛(wèi)視的合作就有類似的意味。

　　雖然廣電系企業(yè)缺乏經(jīng)驗，但它們有著先天的媒介優(yōu)勢。“三網(wǎng)融合”的政策大旗舉起后，廣電系長久以來的投資沖動在互聯(lián)網(wǎng)互動娛樂市場得以展現(xiàn)。

　　易觀國際CEO于揚表示，電視平臺是天然的優(yōu)質(zhì)宣傳資源，擁有這個平臺，可以大幅降低宣傳成本和投入風險。

　　值得注意的是，在廣電系網(wǎng)游新軍中，還出現(xiàn)了國家隊CNTV的身影。有分析人士稱，此前相關(guān)主管部門不斷收緊網(wǎng)游行業(yè)的政策監(jiān)管，可能是為“國家隊”的進場打下政策基礎(chǔ)，同時廣電系的殺入，將可能部分解開原先相應(yīng)領(lǐng)域中對網(wǎng)游內(nèi)容傳播的限制。

　　后來者的風險

　　無論是傳統(tǒng)民營資本還是廣電系陣營，網(wǎng)游江湖中的新面孔注定將帶來行業(yè)新風。從根本上來看，網(wǎng)游行業(yè)目前的高毛利率無疑是吸引各路資本殺到的直接誘因。不過，要適應(yīng)網(wǎng)游行業(yè)并成功生存、發(fā)展，這些后來者所面臨的風險不小。

　　“投資網(wǎng)游不要有以小搏大的心態(tài)。”一位追蹤網(wǎng)游行業(yè)多年，從財經(jīng)傳媒業(yè)轉(zhuǎn)入網(wǎng)游運營領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟新聞》表示，目前國內(nèi)大大小小的網(wǎng)游研發(fā)團隊很多，但真正有能力做出可以經(jīng)受大規(guī)模正式商業(yè)運營產(chǎn)品的并不多，“這是個系統(tǒng)工程，一個長周期的過程，對于團隊能力、投資者的判斷眼光都有不低的要求，有的團隊做出來的作品小范圍內(nèi)測還可以，但一旦商業(yè)運營，玩家一多，各種程序上沖突的問題就顯現(xiàn)出來了”。

　　實際上，跨行進入網(wǎng)游業(yè)并取得成功的，迄今為止只有史玉柱一人。不過當記者提起這一話題時，史玉柱卻連連搖頭，“雖然我之前做保健品，但別忘了我是做IT出身的。”

　　“現(xiàn)在的網(wǎng)游業(yè)根本不缺錢，反而是承載不了那么多資本”，史玉柱表示，眼下最為寶貴的是優(yōu)秀的團隊人才和創(chuàng)意，而正是這兩項因素的缺失，使得現(xiàn)在行業(yè)同質(zhì)程度越來越高，成功產(chǎn)品出現(xiàn)的幾率也大為下降。“現(xiàn)在每年700多款新產(chǎn)品，但算得上成功的大概也就3款左右，要再來一個像《傳奇》、《征途》那樣的產(chǎn)品，難度就更大了。”

　　實際上，史玉柱的成功有著個體的獨特原因。史玉柱進入網(wǎng)游行業(yè)之前已經(jīng)是網(wǎng)游資深玩家，對網(wǎng)游的理解已經(jīng)頗深，更為重要的是，史玉柱從盛大挖到了當時國內(nèi)第一流的整體團隊，其中包括林海嘯這樣的當時國內(nèi)最頂尖的策劃人，這是其第一款作品《征途》獲得巨大成功的最關(guān)鍵因素。

　　此外，史玉柱殺入網(wǎng)游業(yè)的時機也很合適，當時行業(yè)門檻還不甚高，市場諸雄的格局尚未穩(wěn)定。

　　前述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，要想做出一款2萬~3萬人穩(wěn)定在線、運營能夠大致保本的游戲，各種成本加在一起，至少要3000萬元。而這一數(shù)字在2007年為2000萬，2005年甚至只需500萬元。

　　對于眾多新的涌入者，史玉柱給出忠告：“這個行業(yè)成功率很低，“你就慢慢投，什么時候成功什么時候再考慮退出來，在玩家沒有普遍叫好之前別忙退”，史玉柱表示，他當時就這樣給胡成中支招的。

　　這或許將是網(wǎng)游“戰(zhàn)國時代”的生存法則之一。