《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士敢達(dá)OL》中指揮官是與步兵不同的“游戲職業(yè)”，很多新手玩家不太懂指揮官到底怎么玩？其實(shí)小編不太推薦新手玩指揮官，當(dāng)然如果你執(zhí)意要玩，我們下面的內(nèi)容還是能夠幫的上你！

機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士敢達(dá)OL指揮官好玩嗎？

不太推薦新人上指揮官 但是你真有興趣可以仔細(xì)研究下教程 不推薦上指揮官的原因有3點(diǎn) 

①：國服特色 很多高貴的老玩家會(huì)T你- -被T后就禁止加入游戲20分鐘- -他們是不和你講道理的

②：因?yàn)槟悴皇煜?a href="http://www.bnctovga.cn/k/dtappdq/" target="_blank">地圖和一些操作，會(huì)影響別人的得分和勝負(fù) 比如核彈的擺放位置，如果沒放好會(huì)很坑爹

③：指揮官實(shí)際上挺無聊的，不如步兵好玩等你步兵玩多了或許你就對(duì)指揮官不感興趣了

PS：如果你還是想玩指揮官的話，請(qǐng)一定要知道一件事就是哪里人多就往哪里給任務(wù)- - 還有就是核彈的圈看外面的那一圈那個(gè)才是爆炸后的范圍大小 內(nèi)部是放置的位置- -所以只要外面那一圈罩住了別人基地就行

機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士敢達(dá)OL指揮官攻略

①指揮官，顧名思義是需要擔(dān)負(fù)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生死存亡的存在，作為一個(gè)步兵的角度來說肯定希望自己的指揮官是個(gè)能引導(dǎo)自己走向勝利的人，在逐漸積累步兵經(jīng)驗(yàn)不停的重復(fù)戰(zhàn)斗的時(shí)候，你肯定會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的想法，這里快下個(gè)補(bǔ)給艦打回?fù)?jù)點(diǎn)啊，或者指揮官怎么都不索敵啊，又被核了，亦或者剛才如果指揮官給我們下個(gè)米諾我們就能偷掉家了，諸如此類等等……這就是步兵積累下來的戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有了這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧梢钥炊�地圖上的步兵的想法，知道他們這時(shí)候需要什么。

②還有就是對(duì)地圖的熟悉與掌握，這個(gè)游戲的地圖對(duì)新手來說掌握需要相當(dāng)?shù)牟奖��?jīng)驗(yàn)，有哪些路線，有哪些暗道，在哪里放索敵更好，在哪里放核彈引爆點(diǎn)更好，對(duì)面的核會(huì)從哪里來等等。

③還有一點(diǎn)就是作為步兵長(zhǎng)久積累下來的經(jīng)驗(yàn)會(huì)顯示在戰(zhàn)績(jī)欄中能成為一種聲望，大家自然會(huì)按照你的指令所行動(dòng)，而不是各顧各的，試問誰會(huì)把自己的命運(yùn)交在一個(gè)陌生的新手手里呢？

戰(zhàn)場(chǎng)可以沒有指揮官，會(huì)挑選場(chǎng)內(nèi)指揮聲望最高的5人，或官階較高的5人作為臨時(shí)指揮官，他們有邀請(qǐng)戰(zhàn)術(shù)支援的權(quán)限，所以指揮官不是必須的!!

一、何為指揮官？

指揮官顧名思義，指揮陣線上的步兵進(jìn)行各種各樣的作戰(zhàn)的類似于領(lǐng)導(dǎo)者的概念。可是在這個(gè)游戲中，指揮官并不是真正意義上的指揮官，他要做的不是去領(lǐng)導(dǎo)51個(gè)步兵，而是去輔佐，去引導(dǎo)51個(gè)“初次”見面的步兵去作戰(zhàn)。

所以 指揮官 在這里真正的概念是： 步兵輔佐 (真正的主角是51個(gè)步兵，不是你。)

二、既然是輔佐，那究竟是什么意思？

這需要從指揮官系統(tǒng)最基礎(chǔ)的地方“認(rèn)真”學(xué)起，記得，是“認(rèn)真”。作為一個(gè) 指揮官 最基本應(yīng)該會(huì)什么？首先，步兵在自由交戰(zhàn)的情況下，你必須，也是最重要的不是去使用戰(zhàn)術(shù)點(diǎn)數(shù)，也不是告訴他們?nèi)ジ墒裁矗�而是去發(fā)布每個(gè)步兵的任務(wù)，所謂的更新任務(wù)。這一個(gè)環(huán)節(jié)，是作為一個(gè)指揮官最基本的，可是也就是最難最難的一環(huán)節(jié)，你所發(fā)布的任務(wù)直接影響到戰(zhàn)場(chǎng)上的部分他們所能獲得的PT值，也會(huì)細(xì)微影響到你指揮官的戰(zhàn)術(shù)數(shù)值。而事實(shí)上，步兵很“大一部分”的PT數(shù)值是來自于指揮官所配發(fā)的任務(wù)。

那么現(xiàn)在的很多情況是： 有多上人上了指揮官之后，之前認(rèn)認(rèn)真真仔仔細(xì)細(xì)的看過指揮官教程里的一字一句，有多少人去過演習(xí)場(chǎng)，模擬過指揮官畫面里各種各樣不同地圖戰(zhàn)術(shù)支援的效果。補(bǔ)給信標(biāo)不知道是什么，核彈的啟動(dòng)范圍也不知道是什么，甚至連地圖的構(gòu)造都不清楚，試問在這種情況下，你對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)上 51 個(gè)步兵的作用是什么？

有人會(huì)問，那我會(huì)放戰(zhàn)術(shù)支援，會(huì)更新任務(wù)，那我就能上指揮官了嗎？

關(guān)于這個(gè)問題，首先必須要清楚的一點(diǎn)是，在任務(wù)更新方面：你不可能，也“絕對(duì)”不可能做的比默認(rèn)NPC更好。系統(tǒng)默認(rèn)的NPC會(huì)根據(jù)你所在區(qū)域與交戰(zhàn)目標(biāo)，瞬間自動(dòng)判定發(fā)布任務(wù)，所以在這一點(diǎn)上，NPC的效率是毋庸置疑的頂端。

試問：在這種情況下，作為一個(gè)指揮官位置的人，他所起到的作用又是什么呢？

三、我任務(wù)更新的速度差不多了，各種戰(zhàn)術(shù)支援實(shí)際作用也清楚了，那我是不是可以當(dāng)指揮了？

關(guān)于這個(gè)問題，仁者見仁，智者見智。因?yàn)槟闼�下達(dá)的指令，不一定正確，步兵也不一定會(huì)去聽。那你可能要問：“我是指揮官啊，他們?yōu)槭裁床宦犖遥俊?——這就是一個(gè)號(hào)召力的問題了。當(dāng)你下達(dá)指令，某個(gè)人不聽，比如亂搬核彈去送，如何如何，當(dāng)你決定要K掉這個(gè)人，這種情況下，整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的人認(rèn)定是這個(gè)人不對(duì)，大家的意見都是統(tǒng)一時(shí)，自然會(huì)去K掉這個(gè)人。可是問題就來了，當(dāng)步兵普遍認(rèn)為你的戰(zhàn)術(shù)有問題，是你的責(zé)任是，他們自然也會(huì)有權(quán)利去K掉你。

四、那戰(zhàn)場(chǎng)上究竟誰說了算？

誰說了都不算，經(jīng)驗(yàn)決定一切，這就是我之前為什么提出，你要做一個(gè)指揮官，首先你作為一個(gè)步兵的經(jīng)驗(yàn)一定要達(dá)到一定層次，這樣做指揮官時(shí)才能對(duì)自己的51個(gè)人起到幫助作用。如果你連作為一個(gè)步兵的經(jīng)驗(yàn)都不夠，連地圖都不熟悉，哪里能走哪里不能走，哪里是什么樣子，地圖都不清楚。試問，你這是在乞食剩下51個(gè)人的勝利果實(shí)？

五、那究竟得打多少場(chǎng)才夠所謂的指揮官經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

這個(gè)問題就好比在說：你覺得我今天吃多少飯能夠呢？一樣沒有意義。每個(gè)人對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)和地圖的理解不同，每個(gè)人對(duì)于局面的閱讀力也不同，不同情況，不同定義。

但是，注意是但是，當(dāng)場(chǎng)上的51個(gè)步兵都對(duì)你的戰(zhàn)術(shù)和指揮有意見時(shí)，你是不是應(yīng)該反省一下自身的問題？還是說從一開始就將場(chǎng)上51個(gè)步兵都設(shè)定成了一定要聽你指揮的存在。

有人可能會(huì)問：“我是指揮官，他們不聽我的怎么行？” ——可是不要搞錯(cuò)，這個(gè)游戲是一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的過程，即使勝負(fù)再與自身升官無關(guān)，高分去輸和高分去贏，低分去輸和低分去贏，打20分鐘去輸和打20分鐘去贏。我覺得這個(gè)不存在選擇性問題。

同樣情況下沒人喜歡 輸。

六、看了那么多，我還是想做指揮官，基本都會(huì)了，如何能對(duì)大家產(chǎn)生幫助呢？

1、作為一個(gè)指揮官，進(jìn)場(chǎng)之后，你要做的是對(duì)你這邊51個(gè)步兵的戰(zhàn)斗力做一個(gè)大概模糊的估摸，當(dāng)然，也要確認(rèn)對(duì)面的指揮官情況，和對(duì)面的步兵大概是個(gè)什么情況。如果你這個(gè)步驟都跳了，那還是老老實(shí)實(shí)退出比較好。

2、我看到有強(qiáng)力的步兵在，我是不是可以指揮他們？不一定，如果你的指令正確，即時(shí)，并且沒有不合理性，他們自然會(huì)根據(jù)你的指示去行動(dòng)，因?yàn)樗麄兛赡茏鳛椴奖�和指揮官的經(jīng)驗(yàn)比你更豐富，如果繼續(xù)讓你待在指揮官上，說明他們接受了你，愿意一起合作，為整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)勝利做出貢獻(xiàn)。自然，你也可以將他們當(dāng)做突破口去使用，比如看到人去凸家，你提前將索敵給到他要前進(jìn)的位置，幫他探查是否有雷達(dá)，這就是之前強(qiáng)調(diào)的，如何去配合步兵作戰(zhàn)，而不是單純的將步兵當(dāng)棋子用，因?yàn)槠鋵?shí)這些強(qiáng)力步兵如果K掉你是會(huì)有代理權(quán)限的，這幾秒鐘使用戰(zhàn)術(shù)支援的時(shí)間，也會(huì)改變很多東西，當(dāng)你為他們解除了這些后顧之憂，他們必定能成為打開勝利道路的鑰匙。

3、指令的合理性非常重要，例如紐約開場(chǎng)我讓自己人去對(duì)面2點(diǎn)或者4點(diǎn)，這是非常不實(shí)際的，也是不可理喻的，只能說，還是請(qǐng)你好好回到自己的位置上，別出來坑害另外51個(gè)人。4、其實(shí)還是回到第五點(diǎn)——作為一個(gè)指揮官，你需要用龐大的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去為你的戰(zhàn)法做鋪墊。

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指揮官最重要的是什么？戰(zhàn)術(shù)夠?qū)牛繎?zhàn)法夠牛X？錯(cuò)了，都不是—— 責(zé)任 是你最重要的

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當(dāng)你上了指揮官之后，請(qǐng)牢記，你是為了講戰(zhàn)場(chǎng)引導(dǎo)向勝利的，而不是來向己方乞討勝利果實(shí)刷優(yōu)越感的。如果你沒有將勝利視為52人的成果，而是將敗北視為51人的結(jié)果時(shí)。恭請(qǐng)你還是不要再上指揮了，這個(gè)位置雖然是游戲，但是也是一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的基本，抱著娛樂51人只爽自己心態(tài)的人，比起被K掉，你還是更應(yīng)該先好好回去上一下課。

七、那我想練指揮官，不上指揮官位置怎么練啊？

這個(gè)我之前就提到了，很多情況你可以通過步兵去解決，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和對(duì)場(chǎng)面的閱讀能力，才是練習(xí)指揮官的最快方式，你上了指揮官位置，戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)生了什么，怎么做，不懂還是不懂，因?yàn)槟銢]有直面的去感受到變化，而是通過地圖看到了一些點(diǎn)一些X，完全不理解本質(zhì)。

更何況我還見過指揮官說：你們KD都打不過嗎？《===之類的話，那我還是問那句話，那指揮官又做了什么，對(duì)結(jié)果產(chǎn)生抱怨的指揮官，只是不想對(duì)當(dāng)前局面負(fù)起責(zé)任而已，更別說之后反撲了，對(duì)于己方步兵的不信任，是直接造成戰(zhàn)場(chǎng)失控崩盤的元兇，請(qǐng)好好反省自己。

八、為什么我會(huì)說步兵是指揮官最好的練習(xí)方式。

因?yàn)殡S著戰(zhàn)場(chǎng)質(zhì)量的上升，很多戰(zhàn)法和雙方平均官階會(huì)對(duì)戰(zhàn)術(shù)本身發(fā)生制約型的改變，好比原本KD的圖，在低階場(chǎng)次就是KD的圖，但是在高階的場(chǎng)會(huì)變成凸家的賽車圖。

而當(dāng)一個(gè)沒有做過步兵的，所謂的“專業(yè)指揮”去指揮的時(shí)候，明顯就會(huì)因?yàn)槟愕闹饔^判斷失誤，斷送了己方的勝利機(jī)會(huì)。當(dāng)然，相反一個(gè)高階的步兵，也會(huì)因?yàn)樽陨硭�在�?chǎng)次的問題，對(duì)低階場(chǎng)步兵的戰(zhàn)斗力估計(jì)不足，也造成了很多負(fù)面效果。

有人拿說日服指揮說事，說日服沒專業(yè)指揮：我只能告訴你，日服的指揮所承擔(dān)的壓力更大，因?yàn)楸籏的多了，還會(huì)被封號(hào)。封一周，甚至封永久。并且當(dāng)你發(fā)現(xiàn)己方這邊實(shí)力明顯強(qiáng)于對(duì)面，想上個(gè)指揮混分?jǐn)?shù)的時(shí)候，幾乎在場(chǎng)所有人都會(huì)認(rèn)定你是勝利蠶食者，會(huì)毫不留情的將你逐出場(chǎng)，除非大家信任你，能讓這個(gè)原本就一邊倒的場(chǎng)子，發(fā)展為更爽快的節(jié)奏。

作為指揮官，當(dāng)雙方步兵戰(zhàn)斗力差不多時(shí)，指揮官?zèng)Q定戰(zhàn)場(chǎng)勝負(fù)，當(dāng)雙方指揮官實(shí)力差距大時(shí)，步兵卻可以挽救這一局面。這就是我為什么一直強(qiáng)調(diào)，步兵才是戰(zhàn)場(chǎng)的主體，關(guān)鍵。指揮官只是一個(gè)看上去很帥氣的說法而已，更多的情況下，他要做的是注意到步兵可能會(huì)注意不到的許多情況。去提醒，去彌補(bǔ)這些。

九、那我覺得這些我都可以做到了，我該如何去更好的做為一名指揮官呢？

戰(zhàn)場(chǎng)有戰(zhàn)場(chǎng)的不同，兩邊有兩邊的隨機(jī)性，所謂的地圖戰(zhàn)術(shù)沒有固定的打法，也不是不存在變化，不同情況不同分析，可能你們會(huì)覺得這肯定是變化，可是在這種情況下，指揮官出奇不宜的變招會(huì)改變整個(gè)戰(zhàn)況，當(dāng)達(dá)到預(yù)想的效果時(shí)，步兵會(huì)毫不猶豫的獻(xiàn)上贊美。因?yàn)樗麄冎�道，你的正確指令，幫助大家?guī)�來了許多好的改觀。在這個(gè)時(shí)候，你就是一位被大家所接收的指揮官了，因?yàn)楫?dāng)你的名聲一點(diǎn)點(diǎn)累積之后(注意，不是你面板上的指揮官名聲)而是大家都隱約見過，看到過你這位指揮官，大家信任你，久而久之，以后戰(zhàn)場(chǎng)不期而遇的時(shí)候，大家更容易為你賣命，更愿意聽你的安排，部署，因?yàn)樗麄冎�道——你是一個(gè)好的指揮官，一個(gè)可以為大家?guī)�來勝利的指揮官。

十、我覺得比起上面來說更重要的一個(gè)東西，心態(tài)。

?作為指揮官，在指揮官位置上出了問題，被人質(zhì)問或者K了，冒出來的第一句話是：“你行你上”。之類的，本身就是對(duì)自己一個(gè)最大的諷刺。既然你上去了，你已經(jīng)認(rèn)定你行，但是步兵都認(rèn)定你不行了，你卻反問步兵為什么不上，步兵很多人因?yàn)樽约褐�道自己可能不合適指揮官，所以才沒有上那個(gè)位置。相反，他們往往 都知道，自己萬一有什么紕漏，會(huì)連累剩下的51個(gè)玩家，他們抱有責(zé)任心而沒上，但是你的一句話，卻往往將責(zé)任心都拋棄，認(rèn)為51個(gè)人反對(duì)你是他們自身的問題，而將問題引導(dǎo)至，國人不友好，各種怎么怎么，那也請(qǐng)問，你是不是也是其中的一員呢？沒人喜歡聽難聽的話，但是所謂的“我覺得我行我上了”這個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？還不是大家認(rèn)同你行，所以你才行，大家認(rèn)同你不行，所以你不行來的嗎？

要知道，過半數(shù)以上的人K你一個(gè)，可能之中會(huì)有跟風(fēng)的，但是當(dāng)大多數(shù)人覺得還可以接受的時(shí)候，他們更希望的是將這場(chǎng)游戲引導(dǎo)到更舒服的位置，而不是找一個(gè)“上司”來束縛自己。